。本以為雙方會(huì)在零售行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合資源共享，但奇怪的是！?/span>

為何要賣(mài)賣(mài)賣(mài)

對(duì)于此番舉措，華潤(rùn)集團(tuán)方面輕描淡寫(xiě)地表示不過(guò)一個(gè)商業(yè)行為，而沃爾瑪中國(guó)投資有限公司則回應(yīng)稱(chēng)

，將充分尊重合作伙伴的決策，該股權(quán)的轉(zhuǎn)讓并不會(huì)影響沃爾瑪在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)。

如果你仔細(xì)觀察此次的掛牌信息顯示會(huì)發(fā)現(xiàn)

，華潤(rùn)深國(guó)投方面，對(duì)受讓者還提出了一系列諸如不接受投標(biāo)人與任何第三方組成購(gòu)買(mǎi)交易標(biāo)的聯(lián)合受讓主體，不得采用委托、信托、隱名委托等方式申請(qǐng)受讓?zhuān)庀蚴茏尫綉?yīng)具有良好的財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)在最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利等看起來(lái)頗為嚴(yán)苛的要求。

因而有人表示

，在此番的股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，老股東并未放棄優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，此次轉(zhuǎn)讓或是與沃爾瑪?shù)膬?nèi)部博弈。

但是此中難掩的是沃爾瑪中國(guó)的頹勢(shì)

在接手1號(hào)店后，似乎并沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)期的線上線下相融合的局面

，中國(guó)電商領(lǐng)域的一席之位看起來(lái)也遙遙無(wú)期，更糟糕的是，1號(hào)店一直在燒錢(qián)。

據(jù)投資界報(bào)道：沃爾瑪給了1號(hào)店3年的時(shí)間，期望1號(hào)店至少有一個(gè)減少虧損的成長(zhǎng)軌跡

，但1號(hào)店并沒(méi)有給出一份滿意的答卷。根據(jù)《2014年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)十強(qiáng)榜單》的數(shù)據(jù)顯示，1號(hào)店的市場(chǎng)份額在逐年下降。截至2014年12月，1號(hào)店市場(chǎng)份額排名第七位，僅為1.4%左右。而2015年沃爾瑪Q2財(cái)報(bào)顯示，它在中國(guó)市場(chǎng)的總銷(xiāo)售額增長(zhǎng)只有1.2%。某種程度上，1號(hào)店的失利，已經(jīng)讓沃爾瑪錯(cuò)失了中國(guó)零售電商領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

沃爾瑪曾將中國(guó)作為其全球戰(zhàn)略的要地兒寄予厚望

，就現(xiàn)狀來(lái)看，失望是難以避免的了。同樣日子不好過(guò)的，還有1995年便進(jìn)入中國(guó)的家樂(lè)福，2014年，這家法國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售收入下降了6.4%，市場(chǎng)份額也屈居第四。

而在另一邊

，中國(guó)本土的傳統(tǒng)零售業(yè)也在與線上巨頭抱團(tuán)取暖，比如永輝和京東，比如阿里和蘇寧，對(duì)于這些曾今的外來(lái)巨頭無(wú)疑也是巨大的沖擊。

而據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的報(bào)告顯示

，2015年上半年，我國(guó)50家/百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額同比增速分別為1.1%/0.6%，較上年同期分別提升1.9個(gè)百分點(diǎn)和0.9個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比，大型零售業(yè)銷(xiāo)售增速雖然出現(xiàn)回溫，但增長(zhǎng)動(dòng)力較弱