，連貓眼電影的十分之一都不到。如此小的市場(chǎng)份額恐怕不足以支撐起萬(wàn)達(dá)院線宏達(dá)的電商夢(mèng)想。

在積極進(jìn)軍電影O2O領(lǐng)域的同時(shí)

，萬(wàn)達(dá)院線還打出了“輕資產(chǎn)”和“會(huì)員 ”的組合拳，試圖以此突破互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)圍攻。所謂“輕資產(chǎn)”是指由合作方投資或者眾籌資金，萬(wàn)達(dá)進(jìn)行商業(yè)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和管理，這種模式可以幫助萬(wàn)達(dá)院線快速的實(shí)現(xiàn)模式化擴(kuò)張，從數(shù)量和規(guī)模上為其提供對(duì)抗的資本；而“會(huì)員 ”則通過(guò)和奧迪、小米、騰訊等企業(yè)的合作，進(jìn)一步強(qiáng)化其會(huì)員體制。不難理解，萬(wàn)達(dá)院線的這一系列動(dòng)作旨在通過(guò)封閉和擴(kuò)張加強(qiáng)其線上壁壘。

縱觀萬(wàn)達(dá)的突圍策略，一方面通過(guò)飛凡網(wǎng)和時(shí)光網(wǎng)等電商平臺(tái)半推半就的擁抱互聯(lián)網(wǎng)

，另一方面卻又大力修建護(hù)城河構(gòu)建線上壁壘，這無(wú)疑于左手同右手的互搏。在此之前萬(wàn)達(dá)就曾因?yàn)槿狈ヂ?lián)網(wǎng)思維而為人所詬病，現(xiàn)在看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維恐怕不是投資一兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就能養(yǎng)成的，還是需要真正放下身段，從市場(chǎng)和用戶體驗(yàn)的角度去考慮問(wèn)題。

與蘇寧的“捆綁”能否開(kāi)啟新的電商之路？

此次和蘇寧的“捆綁”式合作

，或許會(huì)讓萬(wàn)達(dá)一直不順的電商之路大受裨益。

首先，蘇寧云商的入駐豐富了萬(wàn)達(dá)的商品種類

，增加了消費(fèi)性體驗(yàn)，有助于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)提升客流。而在諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛將目光聚焦到線下，從生態(tài)角度擴(kuò)展電商概念的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)的客流資源必然是其在電商競(jìng)爭(zhēng)中的一大優(yōu)勢(shì)。其次，蘇寧易購(gòu)位居目前國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)前三