。比如對優(yōu)秀的醫(yī)生而言，坐在醫(yī)院等患者排隊就診最有效率，而不是上門就診服務(wù)。“再比如，很多人要求所得的商品既便宜、靠譜，又能送到家，還得個性化，形成所謂柔性供應鏈。我覺得這事是不靠譜的。工廠肯定會優(yōu)先給大品牌提供服務(wù)。”

前阿里集團CTO

、現(xiàn)風和投資管理公司創(chuàng)始合伙人吳炯甚至直接看淡外賣O2O這種模式。吳炯認為，網(wǎng)絡(luò)外賣模式有問題，是逆歷史趨勢而動，其不能再靠燒錢來擴大市場份額。

吳炯的邏輯是

，中國勞動力成本在上升，快遞員的成本會越來越貴，而不是越來越便宜，比較而言，自助餐的模式應該是效率最高的。

多數(shù)天使投資面臨失敗

今年8月

，洗衣O2O企業(yè)“e袋洗”宣布完成1億美元融資，融資由百度領(lǐng)投，經(jīng)緯中國、SIG跟投。這是“e袋洗”2014年11月獲得經(jīng)緯和SIG的兩千萬美元融資后又一輪融資。

不過，e袋洗董事長張榮耀也遇到很郁悶的事

。自“e袋洗”走紅后，全國各地模仿“e袋洗”的創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍一樣出來，總計下來有上千家