，而如果錘子科技里那些Mac工程師們要是再給點力，恐怕蘋果產(chǎn)品用戶選擇堅果做第二備用手機的可能性也不小。

很多年輕的商業(yè)記者在采訪業(yè)界大佬時

，問到競爭問題時往往會以為你死我活，對方一般都是微笑著回答說，蛋糕足夠大，我們私下關(guān)系很好，云云。是的，在一個均衡競爭市場，一個行業(yè)幾家企業(yè)對產(chǎn)品、價格可以很“默契”，但對于后面試圖進入這個市場切走他們蛋糕的家伙，要么收購，要么打壓，把威脅滅絕在萌芽狀態(tài)，這也是一種商業(yè)潛規(guī)則——不過這樣的打壓應該通過市場的游戲規(guī)則。

羅永浩從創(chuàng)業(yè)開始就講情懷

，確實讓很多人不以為然，因為“情懷”多半是那些有著一些歷史的成功企業(yè)有資格講的東西，羅永浩的張揚讓不少人其實感到自己很LOW。但在中國當下的情境里，我支持羅永浩的情懷，即便他是一個商人，他的企業(yè)要以賺錢為目的，但他至少想讓這個社會多一點點美好的東西。

當然

，也沒人用槍逼著你說你作為一個企業(yè)家必須得講情懷，為人民服務(wù)，顧客就是上帝，產(chǎn)業(yè)隨時可以獻給國家。不偷稅漏稅，還能創(chuàng)造就業(yè)機會，這已經(jīng)是企業(yè)家的本分了，沒人要求企業(yè)家必須像標哥那樣做慈善不留名。但話說回來，如果為了保護自己的地盤就可以沒有底線，在背后打完黑槍還組織群眾看人家的笑話，那么在以后的江湖上