。

在過去的四年多時間里

，藝龍從一個季度大約只有220萬間夜，成長到剛過去的2015年第二季度有1100萬間夜，藝龍的間夜量四年翻了五倍。藝龍在國內(nèi)的酒店覆蓋從2萬家酒店，增長到目前的29萬家酒店。藝龍移動客戶端間夜量的占比從近乎0%，增長到目前的75%。藝龍的員工也從四年前的2000人，達(dá)到了目前4000人的規(guī)模。

與此同時，四年后我們所處的市場也發(fā)生了深刻的變化

。我們的競爭對手除了股東之一攜程外，還有百度旗下的去哪兒，阿里巴巴旗下的去啊，以及阿里巴巴投資的美團(tuán)，都因?yàn)榭吹街袊囊苿幼∷奘袌龅木薮鬂摿Γ幌б悦磕晏潛p十多億人民幣的燒錢速度在這個市場里瘋狂擴(kuò)張，藝龍因此也面臨著巨大的競爭壓力。

我相信騰訊不會輕易在我們這個充滿希望和活力的市場中讓步

，選擇發(fā)出增持藝龍股份的要約，正是騰訊要在中國的移動住宿行業(yè)繼續(xù)發(fā)力的重要一步棋。

我個人很期待

，如果這次騰訊能夠私有化藝龍成功，和騰訊在各個領(lǐng)域展開更深度的合作，促進(jìn)藝龍移動住宿業(yè)務(wù)的繼續(xù)高速發(fā)展。

藝龍作為已經(jīng)在美國納斯達(dá)克股票市場上市了11年的老牌優(yōu)質(zhì)公司，在騰訊私有化藝龍的過程中

，將按照美國法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)有公眾股東的權(quán)利和權(quán)益。而對于藝龍最核心的資產(chǎn)，我們的員工，在騰訊私有化藝龍的過程前后，我們也將全力保護(hù)我們員工的權(quán)利和權(quán)益，讓員工感受到獲得了長期激勵。

2015年以來，已經(jīng)陸續(xù)有幾十家在美國上市的中概股公司宣布了私有化