，同時它也成為了涵蓋各類消費(fèi)的移動金融生態(tài)平臺，足見阿里巴巴已經(jīng)把移動端的重心全部轉(zhuǎn)移到了支付寶錢包上。

其實(shí)很久之前，支付寶就已經(jīng)開始把重心往移動端傾斜了

。當(dāng)用戶在使用支付寶進(jìn)行轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)的時候，在PC端需要支付一定的手續(xù)費(fèi)，但是在移動端卻一直都是奉行免費(fèi)策略，這對于很多PC端用戶來說，無疑都會促使他們下載支付寶的手機(jī)APP。如今的支付寶在移動端已經(jīng)擁有超過3億的用戶量，移動支付比例在去年年底就已經(jīng)超過了50%，然而市場中依然存在多方面因素迫使著支付寶持續(xù)發(fā)力移動端。

從合作的角度來看

，所有與支付寶合作的電商、團(tuán)購、O2O等各類線上消費(fèi)平臺都把重心放在了移動端。支付寶作為接入這些平臺的支付工具，必然也要與他們共同前進(jìn)，離開了線上支付生態(tài)的支撐，支付寶也就成為了一個空架子。即便是為了配合自家的淘寶、天貓向移動電商轉(zhuǎn)型，支付寶也要與他們同步前進(jìn)，支付與電商生態(tài)是相輔相成的。

從競爭的角度來看