，亞馬遜中國并沒有能成為中國電商行業(yè)的霸主。但下一個十年！钡某霈F(xiàn)，亞馬遜在中國迎來了第二次機遇。

從事跨境電商業(yè)務

，亞馬遜的優(yōu)勢十分明顯：豐富的國際品牌供貨商渠道和龐大的跨境物流體系。

目前亞馬遜在全球擁有14大站點

，與成千上萬的國際品牌已建立起了長期合作關(guān)系，在倉儲物流環(huán)節(jié)，亞馬遜在全球已建立起超過100個運營中心，能夠?qū)⑸唐放渌椭?85個國家和地區(qū)。

亞馬遜中國新一輪戰(zhàn)略將重點放在如何將海外優(yōu)質(zhì)商品送到中國買家的手中

。從去年11月上線“海外購”產(chǎn)品線以來，目前“海外購”商店的選品已達到近300萬，比去年11月上線 時增長近40倍，覆蓋25大品類，與亞馬遜美國直郵中國的品類實現(xiàn)對接。

今年5月

，亞馬遜中國首次披露海外購業(yè)務數(shù)據(jù)顯示，今年前4個月，銷售額提升幅度達到300%。

除了海外購的商品來源為亞馬遜美國網(wǎng)站外

，亞馬遜中國還在開拓海外直采業(yè)務，即通過大宗進口的方式，將中國用戶最為感興趣的熱門商品品類進口到中國，通過亞馬遜在中國建立的倉儲、物流系統(tǒng)，以更快捷、更有效率的手段將商品送到用戶手中。

亞馬遜中國公關(guān)副總裁張颯英介紹說

，“海外購”和“海外直采”分別形成兩個抓手，通過“海外購”，亞馬遜可以獲得用戶的購買數(shù)據(jù)，了解哪些商品品類是用戶最感興趣的！睆堬S英說。

但亞馬遜也并不拘泥于“需求驅(qū)動”這樣的模式，負責亞馬遜全球供應商管理的副總裁蘇珊· 塞德曼(Susan Saideman)對騰訊科技表示

，亞馬遜也會勇于嘗試推廣一些尚未獲得市場行為認證的全新商品，例如一款名為“Fresh Paper”的延長冰箱中食物保存期的產(chǎn)品，在全球范圍都是全新產(chǎn)品，亞馬遜內(nèi)部討論認為這可能成為一個熱賣品類，便決定在未獲市場驗證時，便向全球市場進行推廣。

在亞馬遜海外購和海外直采業(yè)務快速推進的背后，是亞馬遜在從供應商談判

，倉儲備貨、物流運輸?shù)纫贿B串流程鏈上的“深耕”。

塞德曼表示

，其團隊中一部分人常駐歐洲，主要負責歐洲一些著名品牌的供應商合作，在物流倉儲環(huán)節(jié)，亞馬遜已于去年順利入駐上海自貿(mào)區(qū)，為海外直采業(yè)務的進一步拓展做鋪墊。

中國團隊的重要性及來自本土電商的威脅

盡管亞馬遜擁有無可比擬的全球供應商資源和國際倉儲物流網(wǎng)絡(luò)

，在從事跨境電商貿(mào)易方面已然占得先機，但稍有不慎，亞馬遜仍有可能錯失這一良機，亞馬遜中國戰(zhàn)略能否真正落實到位，中國電商環(huán)境、政策等外部的不確定性會給亞馬遜帶來多大影響，都是未來亞馬遜需要應對的挑戰(zhàn)。

首先