、文化院線等眾多線下產(chǎn)業(yè)的總體運營效率，這其實是一個“一把手工程”。而目前，萬達電商在萬達集團內(nèi)只屬于商業(yè)地產(chǎn)下二級機構(gòu)，作為空降兵的外聘CEO很難有足夠的威信和能力來推動各方面力量，基本會停留在“賣東西”網(wǎng)購電商的格局；而作為萬達少帥的王思聰，利用自己的特殊身份，則可以排除各種內(nèi)部阻力，協(xié)調(diào)包括廣場、酒店、院線等各方面線下服務(wù)資源，整合快錢、同程等新收購業(yè)務(wù)，將萬達廣場做成“網(wǎng)上線下融合的城市綜合體”，形成綜合競爭優(yōu)勢，“穩(wěn)賺一號”眾籌等金融業(yè)務(wù)才會有更堅實的實業(yè)基礎(chǔ)。

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、萬達O2O電商，在學習阿里成功經(jīng)驗的同時，并非要再造一個淘寶天貓，而是著眼于趕超并形成自身特色。所以并不需要建立一個“最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)平臺”，而是要從淘寶網(wǎng)站的高度集中轉(zhuǎn)向分布連鎖，從淘寶用戶和商品的大而全轉(zhuǎn)向‘分眾”，從淘寶沒有時空限制的虛擬購物轉(zhuǎn)向各種線下現(xiàn)場場景下的新型生活方式體驗。特別是在當前國內(nèi)用戶更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，市場呼喚好產(chǎn)品的新動向下，萬達O2O電商更可以區(qū)別于淘寶天貓進行差異化營銷推廣和品牌打造。在移動互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，得場景者得天下。擁有超高網(wǎng)絡(luò)人氣和大量粉絲的王思聰，與萬達O2O電商更加注重體驗和品質(zhì)的品牌形象其實可以形成內(nèi)在契合，并通過線下現(xiàn)場活動場景將線上的微博粉絲轉(zhuǎn)化萬達移動APP的活躍用戶。如果由被稱為國民老公的王思聰在線下現(xiàn)場主持一場“相親大會”活動，并通過網(wǎng)絡(luò)視頻現(xiàn)場直播，這將形成強烈的線下線上互動效應(yīng)，也將成為O2O線上線下融合最成功的商業(yè)案例。同時