，而小米隨后推出手機自然也是順水推舟。這是一種真正的參與感，用戶都在真心希望這個產(chǎn)品越來越好，而不僅僅是跑到論壇上來向客服反饋問題。并且小米像一顆扎根互聯(lián)網(wǎng)的大樹，出現(xiàn)在任何地方，微博上有小米，某個手機論壇版塊中有小米，QQ空間里有小米，QQ部落中有小米，百度貼吧中有小米......小米不放過任何一個平臺，不放過任何一個用戶參與討論小米的地方，所以圍繞產(chǎn)品的社交威力巨大，讓用戶購買自己的產(chǎn)品是輕而易舉的。

當然這種模式也不是對所有產(chǎn)品都適用

，手機屬于比較高頻的又是科技類產(chǎn)品，所以可以很好的迭代升級，有話題。目前在這種模式上模仿的算是比較好的也就是極路由了，極路由也是可升級的科技類產(chǎn)品，但是頻率不高，所以普通用戶不會像對待手機那么狂熱般一樣對待路由器。

要滿足小米這種模式

，其實本質還是因為產(chǎn)品具有高度可迭代性，可變化，有話題衍生性。但是像傳統(tǒng)的產(chǎn)品，比如可口可樂，肯德基這類偶爾推出一些新品以外就不會有太多變化，對于這類產(chǎn)品來說是不可能做成此類模式的，它們只能自己在微博和微信上成為一個輸出內(nèi)容的媒體，來尋求更多的曝光