，其實是不反對收費這個理論的，他們更加在乎的不是收費與免費與否，而是是否能夠在付費的情況下得到更好的體驗。

這才是給了互聯(lián)網(wǎng)音樂正版化的最大的后盾，輿論環(huán)境在改變

，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的觀念在改變。而這個環(huán)節(jié)當(dāng)中的音樂機構(gòu)、個人、播放平臺其實也一直在等待這一天，正版化水到渠成。

在我和趙輝的聊天過程當(dāng)中

，它就提到，“音樂的收費如果我告訴你一場演唱會的的線上收聽，價格只要5塊錢左右，你不需要去現(xiàn)場也能聽到最純正的演唱會，你干不干?”

電蟒的生態(tài)模式與樂視一樣，以硬件的互聯(lián)網(wǎng)智能云音響為用戶入口

，以C-Play云音樂操作系統(tǒng)掌握用戶大數(shù)據(jù)，為用戶提供基于智能云音響的音樂社交和音頻增值服務(wù)。

這個增值服務(wù)就是好的音樂內(nèi)容的收費

。

而一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示

，91%的用戶希望要“簡單傻瓜”，80%的用戶希望要有“貼心內(nèi)容”，78%的用戶希望要“更好音質(zhì)”，55%的用戶希望要“更加個性”，43%的用戶希望要“多場景化”。

音樂市場的用戶端的空間是存在的

，與影視一樣，廣告、流量作為重要的一項收益或許不會淡出，但必然將逐漸成為其中之一而不是全部。

參考國外的兩大流媒體音樂Spotify以及Pandora我們會發(fā)現(xiàn)，用戶訂閱在其的營收成本當(dāng)中都占據(jù)了很重要的一環(huán)

。

今年1月

，Spotify數(shù)據(jù)：免費用戶數(shù)約為4500萬;月支付9.99美元的付費用戶數(shù)為1500萬。而Pandora的最新財報顯示，本季度 Pandora 的廣告營收為 1.78 億美元