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當(dāng)前

，一件服裝使用印度的棉花和棉紗

，由國(guó)內(nèi)紡織廠織布、印花

，在孟加拉國(guó)制成服裝半成品

，再運(yùn)到海灣國(guó)家或者中東國(guó)家進(jìn)行縫制，最終成品出口到歐美等國(guó)家和地區(qū)

，這樣的“跨國(guó)模式”已經(jīng)越來(lái)越成熟

。某種程度上

，沒(méi)有全球供應(yīng)鏈資源整合能力的公司未來(lái)將被市場(chǎng)淘汰。在全球資源配置的大環(huán)境中

。在全球資源配置的大環(huán)境中

，棉紡織行業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能盡快驅(qū)散籠罩在整個(gè)棉花和紡織產(chǎn)業(yè)鏈上空的那片烏云

。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)的發(fā)展

，買賣雙方很容易通過(guò)線上方式完成國(guó)際貨物買賣的交易，以至于如今的廣交會(huì)

，“貿(mào)易成交”的意義不大了

，慢慢的變成了企業(yè)形象的“展示會(huì)”和新老朋友的“聚會(huì)”。在廣交會(huì)和各種類似的展會(huì)上

，再用“數(shù)人頭”或者注過(guò)了水的成交金額去判斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的方法已經(jīng)過(guò)時(shí)

，但通過(guò)在廣交會(huì)上與眾多棉紡織企業(yè)老板面對(duì)面的深入交談，卻可以真實(shí)地了解到行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的問(wèn)題

，得到很多有用的訊息

。

俗話說(shuō)，“外行看熱鬧

，內(nèi)行看門(mén)道”

。棉紡織行業(yè)下游訂單的減少，導(dǎo)致上游棉花原料的“去庫(kù)存化”時(shí)間比預(yù)期的長(zhǎng)

，如果此時(shí)再傳來(lái)儲(chǔ)備棉拋儲(chǔ)的消息

，那么對(duì)整個(gè)棉花和紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。棉花加工企業(yè)的老板看看賬上快到期的銀行的貸款

，再看看自家倉(cāng)庫(kù)里銷售出貨緩慢的棉花

，不禁感嘆，初夏天氣炎熱起來(lái)

，而市場(chǎng)的行情怎么還是這么冷

！

化纖原料代替棉花加速

當(dāng)前，市場(chǎng)上琳瑯滿目的各類紡織品中

，棉花纖維的使用比例在大幅度下降

。由于近年來(lái)棉花價(jià)格居高不下，而且劇烈波動(dòng)

，下游客戶逐步采用混紡原料或者化纖原料代替棉花

。在廣交會(huì)上，原來(lái)傳統(tǒng)的“用棉大戶”牛仔服裝

，現(xiàn)在也廣泛采用了粘膠

、棉混紡紗和再生纖維混紡紗，可以說(shuō)

，大量使用化纖原料替代棉纖維已成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)

。使用非棉纖維

，可以避免棉花價(jià)格的波動(dòng)而造成的訂單的不確定性，同時(shí)也滿足了市場(chǎng)對(duì)于不同功能性服裝的需求

。

由于紡織品的用途越來(lái)越廣泛

，對(duì)于紡織品的功能性要求也日益復(fù)雜。這就需要生產(chǎn)企業(yè)不但具有訂單操作的能力

，同時(shí)還需要具備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力

。這方面，廣交會(huì)上的臺(tái)灣參展商值得大陸企業(yè)學(xué)習(xí)

。與幾家臺(tái)灣展商交談發(fā)現(xiàn)

，他們每年拿出企業(yè)利潤(rùn)的15%～20%作為新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用，所開(kāi)發(fā)的功能性紡織品廣泛被運(yùn)用在各類功能性服裝

、產(chǎn)業(yè)用紡織品

、汽車用紡織品領(lǐng)域

。反觀大陸的大部分棉花

、棉紗生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，常年處于低水平的“出賣資源和出賣體力”的層面上

，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)要求

，沒(méi)有人才和實(shí)力的公司很快就會(huì)被淘汰

。

在廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，筆者試圖找?guī)准疑a(chǎn)純棉產(chǎn)品的工廠

，但好不容易才在一個(gè)角落處找到一家來(lái)自湖北的生產(chǎn)純棉類紗線和坯布的企業(yè)

。該企業(yè)負(fù)責(zé)人陳老板介紹，企業(yè)有15萬(wàn)紗錠和280臺(tái)豐田牌寬幅噴氣織布機(jī)

，最近不怎么關(guān)心國(guó)產(chǎn)棉花的價(jià)格

，因?yàn)楣局饕a(chǎn)60~80支的純棉紗和用于織造高檔家用紡織品的精梳緊密紡紗，出口和內(nèi)銷市場(chǎng)都不錯(cuò)

，由于60~80支精梳緊密紡利潤(rùn)好

，所以企業(yè)還打算擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，新的設(shè)備目前已經(jīng)在安裝調(diào)試

。

放眼全球?qū)ふ覂?yōu)質(zhì)棉花

有企業(yè)表示，目前最擔(dān)心的事就是棉花原料的供應(yīng)問(wèn)題

。國(guó)內(nèi)棉花加工企業(yè)和棉紡織用棉企業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)

，國(guó)內(nèi)的儲(chǔ)備棉花品質(zhì)達(dá)不到企業(yè)的用棉要求，加上政策面的偏離

，造成了目前“好的棉花缺乏

、差的棉花泛濫”的局面。所以有多家企業(yè)說(shuō)道

，目前加大對(duì)全球棉花的的采購(gòu)力度

，以尋找到能與高檔產(chǎn)品相配套的優(yōu)質(zhì)棉花原料

。

對(duì)于目前市場(chǎng)上較為關(guān)注的棉花拋儲(chǔ)問(wèn)題，紡紗廠更多的是希望棉花價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定

，無(wú)論是價(jià)高還是價(jià)低

，只有原料價(jià)格穩(wěn)定，才敢接長(zhǎng)單

、接大單

。有企業(yè)老板表示，棉花價(jià)格就算再高

，但是只要市場(chǎng)認(rèn)同

，企業(yè)就有生存的空間；相反

，如果市場(chǎng)不認(rèn)同

，棉花價(jià)格一降再降，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是無(wú)法接受的

。目前

，國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格大都在13000元/噸~14000元/噸之間，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為還有下調(diào)的空間

，因此目前企業(yè)并不敢大量補(bǔ)庫(kù)

，以免因拋儲(chǔ)政策的出臺(tái)而遭遇庫(kù)存貶值。

也有企業(yè)老板對(duì)棉花拋儲(chǔ)說(shuō)出了自己的看法

，2015年的新棉花剛剛播種

，此時(shí)拋儲(chǔ)的條件并不成熟，因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上低等級(jí)棉花并沒(méi)有達(dá)到“供不應(yīng)求”的局面

，相反還有大量的棉花沒(méi)有銷售出去

，如果近期拋儲(chǔ)低等級(jí)棉花，既打擊了棉農(nóng)

，也打擊了紡織廠

。一旦拋儲(chǔ)得以實(shí)施，下游客戶立即要求棉紗和坯布廠進(jìn)行相應(yīng)的降價(jià)

，因此棉紡廠根本不敢持有原料庫(kù)存

。

利用電商技術(shù)增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前，一件服裝使用印度的棉花和棉紗

，由國(guó)內(nèi)紡織廠織布

、印花，在孟加拉國(guó)制作成服裝半成品

，再運(yùn)到海灣國(guó)家或者中東國(guó)家進(jìn)行縫制

，最終成品出口到歐美等國(guó)家和地區(qū)，這樣的“跨國(guó)模式”已經(jīng)越來(lái)越成熟。在某種程度上

，沒(méi)有全球供應(yīng)鏈資源整合能力的公司未來(lái)將被市場(chǎng)淘汰

。廣交會(huì)上，一家東莞的制衣廠老板表示

，幾年前公司就已經(jīng)把工廠搬到了國(guó)外

，但是由于當(dāng)?shù)氐拿媪稀⑤o料市場(chǎng)不配套

，所以服裝的設(shè)計(jì)

、打版工作還是要在廣東進(jìn)行。廣東有配套齊全的各類專業(yè)市場(chǎng)

，服裝設(shè)計(jì)師在廣東的各個(gè)專業(yè)市場(chǎng)幾乎可以找到任何想要的物料

，最快的半天內(nèi)就可以搞定，等到歐美客戶確認(rèn)訂單后

，再把物料清單交給廣東采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行操作

。

同樣，棉紡織企業(yè)也需要全球化的資源配置

，更要利用好現(xiàn)代化手段

，不斷增加自身的生存優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)

，由于電子商務(wù)技術(shù)的不斷發(fā)展

，越來(lái)越多的生產(chǎn)商和采購(gòu)商通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)完成交易。以前

，客戶需要某一個(gè)顏色的面料或者紗線

，需要寄實(shí)物樣品給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商再打樣給客戶確認(rèn)

。但由于不同的環(huán)境條件和不同國(guó)家的人員的眼睛對(duì)顏色的辨別能力不同

，往往在中國(guó)工廠覺(jué)得很接近的顏色到了美國(guó)客戶那里遲遲不給批復(fù)意見(jiàn)，于是用電腦測(cè)色

、配色和顏色電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生

。在本屆廣交會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)歐洲客戶需要一個(gè)墨綠色偏黃光的紗線

，客戶拿出便攜的電子測(cè)色系統(tǒng)

，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瞬間傳到歐洲總部，不到5分鐘就可以拿到來(lái)自總部的批復(fù)意見(jiàn)

。而在以前

，這件事至少需要一個(gè)半月的時(shí)間，通過(guò)不斷國(guó)際快件往來(lái)

，反復(fù)修改多次

，才能得到一個(gè)肯定的色板批復(fù)意見(jiàn)。

棉花產(chǎn)業(yè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)

，通過(guò)本屆廣交會(huì)與上下游的企業(yè)溝通

，我們可以看出，只有在全球資源配置的大環(huán)境中

，不斷增加自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

，才能盡快驅(qū)散籠罩在整個(gè)棉花和紡織產(chǎn)業(yè)鏈上空的那片烏云。

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