一区二区三区理伦片,久久WWW免费人成,аⅴ天堂国产最新版在线中文 }

從2014年開始，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來新常態(tài)

，中國家用紡織品行業(yè)也面臨著新情況，發(fā)展增速放緩和市場(chǎng)供大于求的事實(shí)已經(jīng)在影響著整個(gè)行業(yè)，隨之而來的是國內(nèi)家紡企業(yè)心態(tài)的普遍回歸

，趨于平穩(wěn)。2015年我國家紡行業(yè)市場(chǎng)分析內(nèi)容如下：

、家紡行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

從2008年開始

，隨著金融危機(jī)的來臨，中國家紡行業(yè)進(jìn)入寒冬期

，雖然經(jīng)歷了2010—2012年的回春過程

，緊接著2013年開始的更猛烈的一波寒潮來臨，使得很多本身就存在先天不足的企業(yè)

，經(jīng)歷的又一波劇烈震蕩

，其中不乏我們耳熟能詳?shù)囊恍┢髽I(yè)的倒下

，那么，是什么造成了家紡行業(yè)會(huì)經(jīng)受這么嚴(yán)重的打擊呢

？那么

，我們就要從家紡行業(yè)的形成和成長過程來尋找問題的癥結(jié)，中國家紡行業(yè)在從無到有的過程是在90年代開始的

，在1990年之前

，中國關(guān)于家用紡織品的概念還停留在床單、枕巾

、被套

、枕套、棉花被的階段

，還沒有行業(yè)概念

，從90年開始的第一波家紡快速成長開始，外資家紡企業(yè)的進(jìn)入

，開創(chuàng)了中國家紡行業(yè)的開端

，同時(shí)也刺激了大陸本土品牌的快速成長，并催生了大批本土家紡企業(yè)的建立

，形成了中國家紡企業(yè)現(xiàn)在的4大家族

、8大金剛、18羅漢的行業(yè)大格局

，那么

，中國家紡企業(yè)從形成行業(yè)到現(xiàn)在，一直存在著中國企業(yè)普遍存在的弊病

，管理粗放

，自給自足性質(zhì)嚴(yán)重，對(duì)內(nèi)依存度高于對(duì)外依存度

，從早期港資的冬冬寶

、臺(tái)灣三和集團(tuán)的退出時(shí)，我們也可以看到大而全的企業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的管理成本過高

，附屬產(chǎn)業(yè)拖垮主業(yè)的消亡過程

，同時(shí)，中國家紡企業(yè)大多數(shù)企業(yè)是靠內(nèi)循環(huán)來完成整個(gè)產(chǎn)品形成

，每個(gè)家紡企業(yè)都擁有很多附屬部門

，帶來的是運(yùn)營成本的居高不下，成本截流效果不明顯

，企業(yè)只有不斷的擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和銷售產(chǎn)值才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

，這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)一旦遇到市場(chǎng)震蕩或經(jīng)濟(jì)大震蕩，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力是非常低的，沉重的成本壓力成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草的理論在行業(yè)內(nèi)成為現(xiàn)實(shí)的例子不再少數(shù)

，同時(shí)

，也是因?yàn)榧壹徯袠I(yè)居高不下的運(yùn)營成本，使得很多民間資本不愿將資金投給這個(gè)行業(yè)

，造成長期以來家紡行業(yè)融資手段單一

，融資困難，行業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)

，這是我們有目共睹的事實(shí)

，那么，不是說我們解決了資金問題就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的浴火重生

，表面的問題解決了

，實(shí)質(zhì)的問題仍在，如果不尋找真正的系統(tǒng)解決方案

，將來還會(huì)重復(fù)我們所面臨的問題

。

那么，從表面看

，中國家紡行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是資金問題

，是原材料成本不受控問題，是人力成本快速增高問題

，是庫存壓力問題

，是利潤攤薄和市場(chǎng)競爭無序問題

，是多渠道競爭對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式形成沖擊問題

，是國民消費(fèi)趨于理性和政府大力打擊腐敗，影響集團(tuán)購買問題

，但據(jù)我來看

，這些因素是必然因素，但從宏觀角度來看

，是上面所提到的行業(yè)形成以來的企業(yè)內(nèi)部部門臃腫

，運(yùn)營成本居高不下，上下游產(chǎn)業(yè)鏈不受控所照成的

，是沒有形成產(chǎn)業(yè)合力造成各自為戰(zhàn)的必然結(jié)果

，作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游行業(yè)，不抱團(tuán)取暖

，形成合力

，我們所面臨的挑戰(zhàn)還只是一個(gè)初級(jí)階段，后續(xù)的壓力會(huì)不斷加大

，競爭形勢(shì)會(huì)不斷影響行業(yè)的成長

，并會(huì)不斷淘汰，洗牌，如何才能從根源上來解決我們所面臨的行業(yè)根本問題呢

？

、家紡行業(yè)的自我救贖

其實(shí)，在這幾年的動(dòng)蕩和變局中

，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到行業(yè)未來要面臨的風(fēng)險(xiǎn)和下行趨勢(shì)

，并開始進(jìn)行自我救贖，探索企業(yè)突破之路

，一些企業(yè)通過多元化的經(jīng)營思路

，早早對(duì)線上渠道進(jìn)行深耕，樹立了線上線下的雙重優(yōu)勢(shì)

，通過總量的突破

，來化解成本壓力，并用企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

、成本分散

；也有企業(yè)在尋求行業(yè)抱團(tuán)取暖的方式，尋找外部資源來稀釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

，或?qū)ふ铱可?div id="d48novz" class="flower left">

，或?qū)で鬆I銷模式突破，總之

，行業(yè)中的部分企業(yè)已經(jīng)有意識(shí)的在尋求突破

，尋找解決方向。

但是

，從根本來解決問題的企業(yè)并不多

，當(dāng)然，也不是所有企業(yè)都沒有意識(shí)到中國家紡企業(yè)這種產(chǎn)業(yè)格局的弊端

，一部分企業(yè)選擇品牌運(yùn)營

，拋掉加工制造端，節(jié)約掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本

，沒有沉重的生產(chǎn)用房

、后勤輔助等所帶來的一系列成本壓力，用最低成本換取企業(yè)管理運(yùn)營成本

，將這部分成本轉(zhuǎn)嫁到OEM端

，實(shí)現(xiàn)品牌與OEM供應(yīng)商的共贏，這其中

，上海哲盟是走在前列的企業(yè)之一

，從舒美居初建，到年產(chǎn)值過億的規(guī)模

，一直形成良好的合作與分享的機(jī)制

，那么

，這不乏為一個(gè)解決之道；如大樸家紡

，通過對(duì)消費(fèi)人群的細(xì)分和銷售渠道的創(chuàng)新

，產(chǎn)品的革新等舉措，成功吸引外部投資

，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身

，那么，這樣的企業(yè)自我創(chuàng)新

，都是值得我們學(xué)習(xí)和致敬的

。

3、合則共贏的未來之路

通過對(duì)于國內(nèi)與國外企業(yè)的對(duì)比與分析

，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)

，中國企業(yè)很多時(shí)候在運(yùn)營成本控制上，在用人體制上

，在經(jīng)營模式上

，都存在著這樣那樣的差異，國內(nèi)企業(yè)因?yàn)樵缒曛袊拇蠡鶖?shù)人口紅利

，用工成本較低

，習(xí)慣于用人海戰(zhàn)術(shù)來解決問題，能夠自給自足的

，不會(huì)去分享和共同打造事業(yè)或品牌

，這也凸顯中國企業(yè)家的不安全感，當(dāng)中國的人口紅利期接近尾聲

，用工成本快速增長時(shí)

，人海戰(zhàn)術(shù)和獨(dú)自作戰(zhàn)的弊端快速凸顯，這時(shí)

，我們?cè)趹?yīng)變的過程中

，又很難做出壯士斷臂的決定時(shí)

，很多企業(yè)就在這個(gè)過程中

，被一步一步的拖垮拖死，這和我們的民族特性有因果關(guān)系

，中國人是世界上最會(huì)過日子

，最會(huì)攢錢的民族，這種舍不得

，在企業(yè)家群體里

，也普遍存在。那么

，外國企業(yè)

，尤其是歐美企業(yè)

，更善于進(jìn)行合作與分享，將自己不擅長的部分工作交給更專業(yè)的合作伙伴

，做精做大自己擅長的部分

，形成合力，共同發(fā)展

，其實(shí)

，這個(gè)道理大家并不是不懂，一根筷子與一把筷子的故事

，在中國流行已久

，只是，當(dāng)我們自己需要做出這樣的決定時(shí)

，都需要莫大的勇氣與思想斗爭

，但是，社會(huì)的發(fā)展不是以個(gè)體利益為轉(zhuǎn)移的

，當(dāng)你不能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐

，必然的結(jié)果就是被社會(huì)體系所淘汰，那么

，從家紡行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告來看

，就是到了我們要尋求產(chǎn)業(yè)鏈合力來進(jìn)行洗牌的過程，在這個(gè)過程中

，注定一些企業(yè)會(huì)退出歷史舞臺(tái)

，一些企業(yè)會(huì)發(fā)展壯大，這是一個(gè)必然的社會(huì)進(jìn)程

，那么

，合則共贏的歷史洪流已經(jīng)擺在我們的面前，如何去順應(yīng)潮流的趨勢(shì)

，在中國經(jīng)濟(jì)大潮的洪流中揚(yáng)帆遠(yuǎn)行

，是我們所有家紡人要去深思的課題，也是擺在我們面前急需解決的難題

，無論是借鑒西方的先進(jìn)管理理念

，還是創(chuàng)新中國特色的發(fā)展之路，我相信

，通過風(fēng)浪的洗禮

，我們的行業(yè)，我們國家的經(jīng)濟(jì)走向

，還是光明和充滿期待的

！

4、家紡產(chǎn)業(yè)鏈社會(huì)分工現(xiàn)狀

縱觀中國家紡產(chǎn)業(yè)鏈

，通過幾十年的發(fā)展

，已經(jīng)成為世界家紡行業(yè)的總量上的執(zhí)牛耳者

，但是，幾十年過去

，中國家紡行業(yè)

，及上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并沒有走出世界工廠的陰影

，行業(yè)發(fā)展依然圍繞傳統(tǒng)模式開展業(yè)務(wù)

，更多的是各自為戰(zhàn)的履行著世界最大供應(yīng)工廠的角色，沒有哪個(gè)企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)集團(tuán)能夠形成全產(chǎn)業(yè)鏈融合

，打造分工合作共同發(fā)展的品牌優(yōu)勢(shì)之路

，高度分散的產(chǎn)業(yè)鏈，極低的產(chǎn)業(yè)鏈融合度

，造成家紡行業(yè)在巨大的市場(chǎng)份額中

，沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，依然在為怎樣分得更多的市場(chǎng)份額窮思苦想

。家紡行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游地位

，與上游的棉花種植、加工

、紡紗

、織造、印染

、布行

，下游的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝印刷

、商業(yè)工程

、輔料、加工制造

，平行的纖維

、蠶絲、羊毛等行業(yè)

，依然處在各自玩自己的路上

，上游的原材料直接影響到家紡的價(jià)格體系，家紡的市場(chǎng)萎靡不振

，也直接導(dǎo)致上下游原輔料

、配套行業(yè)的生存空間，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上

，共同抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力一直非常弱，無法形成真正的行業(yè)優(yōu)勢(shì)

。

、家紡行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合之路

上面我們沿著思路過了一遍現(xiàn)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀

，和家紡企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)，當(dāng)然

，一個(gè)企業(yè)所面臨的問題是分內(nèi)外主次的

，在之前發(fā)表的文章中，粗線條的描述過企業(yè)內(nèi)在因素所導(dǎo)致的企業(yè)困境

，這里我們從外因來探討家紡行業(yè)未來的發(fā)展脈絡(luò)與走向

，在我看來，走向合作共贏是一個(gè)必然趨勢(shì)

，那么

，具體要哪些環(huán)節(jié)需要家紡企業(yè)來進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)合和產(chǎn)業(yè)鏈融合呢？產(chǎn)業(yè)鏈的融合

，要根據(jù)自身?xiàng)l件和自身優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行量身定制

，來量力而行，我在早前的文章中也在不斷強(qiáng)調(diào)

，家紡企業(yè)的解決方案一定是根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和企業(yè)實(shí)際狀況來進(jìn)行的

，沒有任何一個(gè)方案是可以行業(yè)通行的，如果有

，一定是帶你走入歧途的

，產(chǎn)業(yè)鏈的相互融合，也是一樣的道理

，那么

，家紡企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合之路也會(huì)是一個(gè)漸進(jìn)過程，如行業(yè)發(fā)展一樣

，需要由淺入深的一個(gè)過程

，這個(gè)過程也一定是一個(gè)從初級(jí)階段做起，經(jīng)過磨合調(diào)整

，再向更高層面發(fā)展

，這個(gè)過程一定要從適合企業(yè)自身需求來進(jìn)行的一個(gè)過程，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的聯(lián)合

，需要一個(gè)時(shí)間段的磨合和相融過渡

，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)合達(dá)到預(yù)期效果在考慮下一個(gè)聯(lián)合發(fā)展路線。

通過對(duì)上述上述一些低層面的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合的描述

，我想

，很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的企業(yè)

，在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上

，是有操作空間的，一些上下游產(chǎn)業(yè)

，也是可以介入家紡

，共同抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的

，這也是我今天寫這篇文章的主要目的。

、家紡產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合的未來展望

雖然上述文字對(duì)于家紡行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合方式

，給出的是一個(gè)模糊的概念，但我相信

，通過大家對(duì)自己企業(yè)所處階段

，一定能夠找到與專業(yè)公司的合作方式，那么

，我們不妨展望一下未來達(dá)到高度聯(lián)合發(fā)展的情景

，我們從棉花、纖維開始

，展開合作

，到紗線、紡織

、印染

、設(shè)計(jì)、輔料

、制造

、包裝材料、倉儲(chǔ)

、物流

、到銷售終端，營銷渠道上

，從渠道規(guī)劃

、招商、店面規(guī)劃設(shè)計(jì)

、施工

、開店、活動(dòng)

、培訓(xùn)

、訂貨會(huì)、日常管理

，涌現(xiàn)出大量的專業(yè)化公司和合作伙伴

，家紡企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，選擇產(chǎn)業(yè)鏈上的部分環(huán)節(jié)

，進(jìn)行專業(yè)分工

，使得上下游產(chǎn)業(yè)鏈形成活躍的互動(dòng)與利益分享，那么，在經(jīng)濟(jì)角度上來講

，會(huì)起到巨大的效能轉(zhuǎn)化

，使中國家紡行業(yè)的運(yùn)營成本快速下降

，行業(yè)效率有效提高

，上下游產(chǎn)業(yè)鏈高度參與，形成合力

，共同分享家紡行業(yè)的美好未來

！

家紡百事通版權(quán)及免責(zé)聲明：

1、凡本網(wǎng)注明"來源：家紡百事通"的所有作品

，版權(quán)均屬于家紡百事通

，轉(zhuǎn)載使用時(shí)務(wù)必注明"來源：家紡百事通"。違反上述聲明者

，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任

。
2、凡本網(wǎng)注明"來源：XXX（非家紡百事通）"的作品

，均為轉(zhuǎn)載

，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)

。
3

、家紡百事通尊重各行業(yè)網(wǎng)站及通訊員之版權(quán)，如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)未署名而刊登您的稿件

，請(qǐng)與我們聯(lián)系

。家紡百事通熱誠歡迎家紡行業(yè)相關(guān)人士成為本網(wǎng)通訊員。
4

、有關(guān)作品版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：tousu@jfbst.com（電子郵箱）

。

本月熱點(diǎn)

新品發(fā)布會(huì)預(yù)告

老裁縫家紡6月19日秋冬
06-19至06-21
地點(diǎn)：江蘇海門
伊人島家紡2016年6月1
06-12至06-14
地點(diǎn)：江蘇海門
凱盛家紡2016秋冬新品
05-18至05-22
地點(diǎn)：江蘇海門

展會(huì)預(yù)告

北京國際禮品
、贈(zèng)品及家庭用品展覽會(huì)
2016-08-11至2016-08-14 已結(jié)束
2016第110屆中國日用百貨商品交易會(huì)暨中國現(xiàn)代家庭用品博覽會(huì)
2016-08-04至2016-08-06 已結(jié)束
2016第18屆中國（青島）國際面料、輔料及紗線展覽會(huì)
2016-06-30至2016-07-02 已結(jié)束
2016第十七屆中國(杭州)國際紡織面料
、輔料博覽會(huì)
2016-06-15至2016-06-16 已結(jié)束

關(guān)于我們會(huì)員服務(wù) 廣告服務(wù) 媒體合作在線幫助隱私聲明服務(wù)條款法律聲明聯(lián)系我們

關(guān)閉

找品牌

做網(wǎng)銷

產(chǎn)業(yè)鏈

疊石橋

紡城微中介

家紡資訊

全百科

焦點(diǎn)新聞

2015年我國家紡行業(yè)市場(chǎng)分析

家紡百事通版權(quán)及免責(zé)聲明：