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，這對紡織企業(yè)來說確實增加了生產(chǎn)成本。但從另一方面看，也會倒逼企業(yè)從依靠人力轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向提高生生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。

無錫一棉地處長三角

，人力成本相比其他地區(qū)要高出許多，為了消化人工成本，公司除了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高附加值紗線，還用信息化手段改造傳統(tǒng)設(shè)備，萬錠用工減到最少。在員工使用、培訓方面，他們奉行越簡單越好的理念，把復雜的操作程序分解，每個員工只掌握其中一部分即可，比如換粗紗的只換粗紗，巡回處理接頭的專門巡回。這樣一來，復雜的生產(chǎn)對于每個員工來說變得簡單了，生產(chǎn)效率得以提高

，即使人員有分流對整個產(chǎn)品品質(zhì)也沒什么影響

，新員工簡單培訓后又可以馬上上崗。

各村有各村的高招

，目的只有一個，適應(yīng)勞動力人口減少的新常態(tài)。再抱怨勞動力成本提升是沒有意義的，員工待遇不斷提高才更應(yīng)該讓老板引以為豪。抱怨的人，只能說你還沒認清形勢，還依靠人口紅利是沒有出的。產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。