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3月10-12日中棉行協(xié)調研組一行對鄒平

、高青

、廣饒地區(qū)進行調研

，通過實地走訪企業(yè)以及同當地相關部門交流了解到

，在當前經濟增速放緩的背景下

，棉紡織企業(yè)運行依舊較為困難

，但隨著棉花直補政策以及山東實行“高征低扣”改革，使企業(yè)看到了棉紡織行業(yè)的希望

。

企業(yè)通過深挖潛力

、加強管理

、改善產品質量和提升檔次、積極調整產品結構等方式尋求改變

，穩(wěn)定生產

，也有少數企業(yè)由于涉足其它產業(yè)后經營不善而使主業(yè)受到較大影響處于被淘汰、并購的邊緣

。大家也認識到

，棉紡織企業(yè)在涉足其他產業(yè)時需要慎重，應通過充分調研

，切勿盲目跟風

，以免給企業(yè)造成無法挽回的損失。

“發(fā)揮新疆優(yōu)質棉基地優(yōu)勢

，穩(wěn)定全國棉花市場

，促進當地經濟社會發(fā)展，要靠國家打一組合拳

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！?月10日，出席十二屆全國人大三次會議的全國人大代表劉新齊說

。

劉新齊介紹

，新疆作為全國優(yōu)質棉生產基地和重要的棉紡織產業(yè)基地，對保障國家棉花安全

、促進棉農增收和保持社會穩(wěn)定起到了重要作用

，但是目前新疆棉花生產銷售都面臨困境。

“銷售價格下降

，2014年棉花目標價格低于2013年臨時收儲價格600元/噸

，兵團職工年均收入減少3800元左右；其次新疆棉花面臨本地消化能力不強

、國有企業(yè)購買國內棉積極性不高等困境

。”劉新齊說

。

劉新齊建議

，發(fā)揮新疆優(yōu)質棉基地優(yōu)勢，穩(wěn)定棉花生產

，為國家完善農產品價格形成機制積累經驗

。穩(wěn)控價格方面，維持2014年目標價格水平不變

，將符合條件的非農用地棉花產量納入補貼范圍

，保障棉農收入。

加大補貼力度

，在“十三五”期間加大運用價格杠桿支持新疆棉紡織產業(yè)發(fā)展

，繼續(xù)實行出疆棉運費補貼

，提高南疆棉花運費補貼標準，加大對農機具購置和農業(yè)保險保費等補貼力度

。

國家層面應考慮出臺針對新疆的特殊政策：在新疆棉沒有完成絕大部分銷售的情況下

，不要拋售國家儲備棉

。2016年下發(fā)入世關稅配額時增加和新疆棉銷售掛鉤的配額數量

。充分發(fā)揮兵團棉花骨干龍頭作用，委托承擔棉花商業(yè)儲備任務

。

作為國民經濟的重要支柱

，紡織服裝行業(yè)在我國經濟中占據著重要地位。但是近幾年

，伴隨著歐洲金融危機

、人民幣升值以及勞動力成本提升等內外因素的影響，以外貿出口為導向的國內紡織服裝行業(yè)也步入了寒冬

。與此同時

，行業(yè)內眾多企業(yè)與有識之士也開始不斷探索行業(yè)未來的轉型發(fā)展之路。

在今年剛剛結束的兩會上

，李克強總理在政府工作報告中首次提出了“互聯網+”的行動計劃

，希望借助互聯網的力量去加速國內相對落后的制造業(yè)的效率、品質

、創(chuàng)新

、合作與營銷能力的升級，以信息流帶動物質流

，借助電商等手段

，實現傳統(tǒng)行業(yè)的轉型升級。

在這樣的大背景下

，行業(yè)內涌現出了一批具備互聯網創(chuàng)新意識的新企業(yè)

、新模式，無錫美尊網絡科技有限公司(以下簡稱美尊公司)便是其中的代表

。

在今年3月9-11日舉辦的上海SPINEXPO紗線展上

，參展的眾多企業(yè)中，美尊公司的展位絕對是個異數：除了因為它獨特而奪目的全黑色外觀以外

，更特殊的是

，在這個本該展示紗線原料的展會上，美尊公司卻只集中展示了一款手機APP產品——“紗和尚”

。

在被問及美尊公司的定位以及“紗和尚”這款產品的功能時

，公司CEO張雷先生這樣解釋：“我們是一個互聯網公司，美尊的定位是要借助各種互聯網的技術與工具

，搭建一個‘毛針織供應鏈協(xié)同平臺’

，幫助行業(yè)內各個節(jié)點的企業(yè)和從業(yè)者

，通過這個平臺得到更好的發(fā)展，所以我們的口號是‘讓天下沒有難做的毛衣’

！

具體來說

，我們目前推行的是‘CBBS’戰(zhàn)略。所謂的‘CBBS’是2013年阿里巴巴集團董事長馬云提出的未來電商行業(yè)發(fā)展構想

，即通過互聯網

，挖掘來自用戶(C端)的需求，供應鏈企業(yè)(大B)利用柔性供應鏈體系進行快速的生產響應

，為線上品牌(小B)提供優(yōu)質產品

，而各種服務商(S)貫徹其中，形成產業(yè)亟需的

、全面的服務體系

，保證產業(yè)流程的順利進行。我們的項目就是通過CBBS的理念

，借助互聯網等手段

，幫助毛針織產業(yè)鏈中的企業(yè)，實現轉型與升級

。

比如

，近兩年電商發(fā)展很快，但是很多的電商品牌缺乏專業(yè)的供應鏈支持

，導致產品品質無法保證

，這成為目前電商的一大瓶頸。另一方面

，大多數傳統(tǒng)的供應鏈企業(yè)的運行模式適于外貿訂單

，但是當面對線上訂單小批量、多批次

、快速反應的要求時

，就產生了嚴重的不適應。于是

，行業(yè)內就出現了‘線上訂單缺工廠

，線下工廠缺訂單’，但是兩者又無法對接的奇怪景象

。而美尊要做的就是

，一方面幫助工廠進行改造，使之適應電商的需求

，另一方面要為品牌提供各種有針對性的供應鏈配套服務

，使兩者之間能夠對接，從而形成巨大的價值增量

。

除此之外

，在設計師

、紗線企業(yè)、輔料企業(yè)等環(huán)節(jié)

，我們也有專門的服務策略

。為此，美尊公司特別研發(fā)了這款名為‘紗和尚’的手機APP

，為這些行業(yè)企業(yè)提供服務

。

目前，我們已與施華洛世奇

、寶姿

、香港南洋集團等上百家業(yè)內著名企業(yè)和品牌達成合作

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在談及電商以及紡織服裝行業(yè)未來的發(fā)展方向時，張總引用了阿里巴巴集團總參謀長曾鳴教授的一段話：“只有當電子商務從網絡零售走到了供應鏈實施協(xié)同的時候

，價值鏈的每一個環(huán)節(jié)才在互聯網上真正實現

，它不再是線上線下割裂的一個個孤島?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！倍挥械搅四莻€時候

，整個紡織服裝行業(yè)的春天才會真正的到來！

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