，這讓騰訊的資源和力量分散，本來(lái)可以通過(guò)微信紅包獲取微信支付的資源被QQ支付分去部分，想追趕支付寶錢包又慢了一拍。

微信紅包讓淺社交反變深了。微信紅包十分方便的與祖國(guó)各地的朋友

、親人發(fā)紅包，但也淡去了紅包在金錢外的更豐富質(zhì)感。以前言語(yǔ)和眼神的交流在微信紅包中基本抹去，變成以情感為輔的金錢游戲，頻繁的搶派行為又使得殘存的這層稀薄的情感更加稀薄。

微信紅包的商業(yè)味直接傷害了用戶利益

。微信紅包與支付寶紅包一直在暗戰(zhàn)，企業(yè)之間為了發(fā)紅包也相互封殺，比如在一些紅包產(chǎn)品，社交APP中為利益而封殺，很似之前的“3Q”大戰(zhàn)。為爭(zhēng)奪移動(dòng)支付市場(chǎng)，微信紅包將直接損害到用戶的利益也是在所難免的。但另一方面，也催生了微客紅包此類強(qiáng)勢(shì)紅包產(chǎn)品，幫助商家掃出銷量。

那支付寶紅包輸了嗎？

支付寶紅包其實(shí)也是成功的

。

首先

，微信紅包是極具社交底蘊(yùn)和深刻了解人性的產(chǎn)品，想要阻止它迅速傳播是不可能的，既然阻止不了，那就攪局！支付寶紅包做到了。支付寶紅包在春晚極力紅包整點(diǎn)搶不含糊，還不斷擴(kuò)大使用場(chǎng)景，給對(duì)手造成困擾的時(shí)候又增加用戶和使用頻次，達(dá)到擾亂微信紅包的目的，就是成功。

其次，在沒(méi)有強(qiáng)大社交關(guān)系鏈下

，支付寶紅包這種工具類的應(yīng)用