，紅包收發(fā)的總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過20億人次。而從已有的微信、手機(jī)QQ、支付寶、微博、百度等等公開的紅包投入金額計(jì)算總額度近達(dá)百億之巨，這在中國商業(yè)史甚至世界商業(yè)史都算一個(gè)規(guī)模和影響都前無來者的營銷盛宴。

由于中國特有的媒體生態(tài)和商業(yè)驅(qū)動(dòng)

，有關(guān)羊年紅包大戰(zhàn)，微信完勝支付寶，支付寶完勝微信的論調(diào)，跟隨者搶紅包的大紅也在各大媒體平臺(tái)此起彼伏。但冷靜的看待紅包大戰(zhàn)，微信和支付寶各取所需，都有所斬獲。搶紅包這種帶著濃烈的營銷意味的商業(yè)活動(dòng)，將鞏固微信支付在移動(dòng)支付領(lǐng)域的地位，對于支付寶來說，支付工具的社交屬性也得到了一定的強(qiáng)化，雖然這場大戰(zhàn)微信的風(fēng)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己，兩者在大戰(zhàn)同時(shí)也豎起了競爭圍墻，其實(shí)也在進(jìn)一步鞏固了支付寶在移動(dòng)支付的龍頭老大地位。

但，在紅包大戰(zhàn)的背后

，我們看到的是移動(dòng)社交與電商的1 1>3的無限可能性。在紅包大戰(zhàn)中幾天里，微信和支付寶40余億的紅包中，將近35億都是以卡券或購物券的形式發(fā)放，而紅包大戰(zhàn)參戰(zhàn)的重要一方百度30億的全優(yōu)惠券紅包就更加純粹。（題外話，現(xiàn)金紅包不過是誘餌，吊足消費(fèi)者搶紅包的胃口，真正的目的還是廣發(fā)優(yōu)惠券