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，進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。

目前國內(nèi)戶外用品行業(yè)主要有以下四種經(jīng)營模式：

1

、垂直一體化的經(jīng)營模式

在該模式中

，戶外用品企業(yè)以集成化的運作模式為主要特征，即：采取部外包或者部分外包的生產(chǎn)模式，自有配送和物流外包相結(jié)合的物流模式，以及加盟店與直營店相結(jié)合的銷售模式，以爭奪產(chǎn)業(yè)鏈的有利地位，并以獲得品牌附加值的最大化為目標(biāo)。目前國際及國內(nèi)知名戶外用品企業(yè)基本選擇該種經(jīng)營模式。

2

、單一的制造商模式

目前

，我國大多數(shù)戶外裝備和器材企業(yè)仍采取ODM或OEM制造商模式，以賺取生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增值利潤為主要目標(biāo)，該模式下的企業(yè)面對上游原材料供應(yīng)商和下游垂直一體化經(jīng)營商的不斷侵入和激烈競爭，議價能力日漸降低，利潤空間受到擠壓。

3

、制造——批發(fā)模式

部分從事低端戶外用品生產(chǎn)的企業(yè)由于自身品牌知名度較低，并缺乏獨立的營銷網(wǎng)絡(luò)

，一般在自有工廠進(jìn)行生產(chǎn)，主要通過專業(yè)戶外店進(jìn)行批發(fā)銷售，賺取一定的制造及批發(fā)環(huán)節(jié)的利潤。

4

、分銷商模式

該模式是由戶外用品企業(yè)作為分銷商對品牌戶外用品產(chǎn)品采取買斷式銷售

，由其發(fā)展和管理終端銷售環(huán)節(jié)。在這種模式下，戶外用品企業(yè)多采取連鎖網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，充分利用其專業(yè)分銷能力賺取流通、銷售環(huán)節(jié)利潤。