，因?yàn)閭}儲太重了，花錢最多；但在物流平臺和技術(shù)平臺我們也花了無數(shù)錢，比如我們技術(shù)其實(shí)一年好幾十億投入。2011年之后我們每年都會投入一個業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)是3到5年之后才能為公司帶來收入。

問：這個詳細(xì)說說？

劉強(qiáng)東：比如2011年我們那時候覺得要做金融

，就開始籌建，內(nèi)部開始來做。2012年正式投了金融，2014年做了拍拍網(wǎng)，2015年還會做一些新的業(yè)務(wù)，包括O2O項(xiàng)目，所有這些項(xiàng)目其實(shí)前三年沒有銷售、沒有利潤，每塊新業(yè)務(wù)前三年老實(shí)說都是投資很大，都會給我們財務(wù)帶來巨大壓力，但是我們一直都會堅持。我們整個平臺交易額2013年已經(jīng)過千億的交易額，2014年有兩千多億，整個平臺還在大幅的增長，三季度100%多。

問：這跟下棋一樣

，不斷布局可以使高增長得以實(shí)現(xiàn)

。

劉強(qiáng)東：過去大家說我們從來沒有贏利，但我們堅信有這么一天

，商城這邊業(yè)務(wù)越來越大，新的業(yè)務(wù)新的投資，原來商城基數(shù)比較小，東西不足，新的業(yè)務(wù)一虧，導(dǎo)致整個集團(tuán)開始虧損，但是隨著商城的銷售額越來越擴(kuò)大，數(shù)量越來越強(qiáng)的時候，終會有一天當(dāng)我再投資新業(yè)務(wù)的時候