，并與軟件公司充分溝通。如吉林化纖在信息化改造建設(shè)中，先將自己的需求具體化和量化，然后在工程師的協(xié)助下將之轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言，經(jīng)過幾次技術(shù)招標和充分討論，最后確定系統(tǒng)的選取。軟件系統(tǒng)的研發(fā)也可以采取多種形式，以適應(yīng)具體情況，同時，還能有效控制成本。寧紡集團將自主開發(fā)與引進外部管理軟件相結(jié)合，對于較為簡易的局部小程序，一般由集團內(nèi)部人員進行研發(fā)，而對于比較復雜、且規(guī)范化程度高的程序，則需與專業(yè)公司合作完成。這樣靈活的做法既能滿足具體的工作需要，又利于研發(fā)費用的降低。

3設(shè)備與系統(tǒng)如何配適

？

信息系統(tǒng)的應(yīng)用對紡織企業(yè)的設(shè)備提出了較高的要求，設(shè)備自動化需求與設(shè)備更新速度之間也存在著一定矛盾

。如設(shè)備管理需要一個執(zhí)行系統(tǒng)，這在濱州華紡公司的老車間實施起來相對困難，借助設(shè)備先進的新產(chǎn)業(yè)園，則取得了很好的效果。舊設(shè)備與新系統(tǒng)的配適，是一個十分現(xiàn)實的問題。越大的企業(yè)，越需要做出大動作。而對于紡織、印染等傳統(tǒng)行業(yè)來說，設(shè)備定制與更新上的資金壓力并不輕松。當前寧紡集團設(shè)備自動化控制系統(tǒng)正在完善過程中，大部分落后設(shè)備已淘汰，更新了有自動化接口的新設(shè)備。際華3542公司近年來更是加大設(shè)備投資力度，引進了全自動穿筘機、立達并條機、烏斯特檢測等一流的進口設(shè)備并對原有的設(shè)備進行了改造，確保采集數(shù)據(jù)的準確性和有效性。

4多個子公司如何整合

？

在大型集團中，由于每個分公司情況各有不同

，通用的信息化系統(tǒng)在應(yīng)用推廣中必然會有困難。如何兼顧差異性與集成性，保證分公司之間的信息協(xié)同，成為大型集團公司不得不面對的一個問題。

擁有5大產(chǎn)業(yè)園及40余家子公司的恒力集團為統(tǒng)籌信息建設(shè)中集團整體化與產(chǎn)業(yè)園差別化

，各產(chǎn)業(yè)園分別設(shè)立信息化推進小組，與集團中心實現(xiàn)信息技術(shù)研究和推進的聯(lián)動。寧紡集團采用金蝶軟件整合原有信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，生產(chǎn)經(jīng)營一線數(shù)據(jù)直接反映到財務(wù)報表參與財務(wù)管理，提高了反應(yīng)速度，從根本上改變了原來子公司財務(wù)各自為政的狀態(tài)。華茂集團建立企業(yè)信息門戶，實現(xiàn)企業(yè)多個信息系統(tǒng)的單一入口登錄。通過協(xié)同設(shè)計