，來降低自己的費用支出，實現(xiàn)設(shè)計公司與品牌形成命運共同體，由上下游關(guān)系變成合作伙伴，利益攸關(guān)方，我想，你的產(chǎn)品開發(fā)會成功率更高，造成滯銷與庫存積壓，最終貶值的機(jī)率更小，也可以將自己擅長的領(lǐng)域由自己完成，不擅長的系列由設(shè)計公司根據(jù)企業(yè)的品牌內(nèi)涵和針對人群進(jìn)行開發(fā)，如我所正在服務(wù)的嘉加夢公司，被類產(chǎn)品是其產(chǎn)品的核心優(yōu)勢，那么，我正在建議其將所有套件類產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合，形成利益分享機(jī)制，自己的開發(fā)人員進(jìn)行壓縮，將設(shè)計開發(fā)的重點放在自己擅長的被類產(chǎn)品開發(fā)上；

再例如：前面提到的上海一家企業(yè)

，不設(shè)生產(chǎn)端，通過品牌運營來實現(xiàn)利益最大化，將生產(chǎn)利潤與OEM供應(yīng)商進(jìn)行分享，實現(xiàn)各品類產(chǎn)品的定點合作，使產(chǎn)品質(zhì)量、工藝能夠?qū)崿F(xiàn)可控、延續(xù)，這也是產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合的一種表現(xiàn)方式；

又如：我們都知道，因為家紡產(chǎn)品品類的繁雜

，原材料供應(yīng)一直是困擾企業(yè)的大問題，那么，其實，無論哪家面料供應(yīng)商，他們的花型風(fēng)格和品種品質(zhì)，都會是有延續(xù)性的