1.時(shí)代背景
共所周知，中國(guó)在最近幾年中，隨著國(guó)際形勢(shì)的快速發(fā)展變化
，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起伏跌宕，變數(shù)巨大
，這也直接影響到國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)和命運(yùn)走向，自2008年金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)走過(guò)了國(guó)內(nèi)工商業(yè)企業(yè)的快速崛起期
，預(yù)示著一個(gè)平穩(wěn)
、快速發(fā)展的上升窗口期的結(jié)束
，隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的急速增高
，國(guó)際政治形勢(shì)的影響
，最早形成的世界工廠優(yōu)勢(shì)被明顯弱化
，出口疲軟帶來(lái)大量出口型企業(yè)的向內(nèi)轉(zhuǎn)
，加劇國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)于很多生產(chǎn)密集型行業(yè)
、傳統(tǒng)行業(yè)，帶來(lái)巨大沖擊
，使許多國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨通道減少，競(jìng)爭(zhēng)加劇
，創(chuàng)新乏力，成本高企
，利潤(rùn)萎縮的局面
，一些具有清晰戰(zhàn)略意圖，具備風(fēng)險(xiǎn)管控能力
，融資渠道暢通的企業(yè)
，快速崛起
，那些在國(guó)家發(fā)展窗口期成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，在面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變局時(shí)
，缺少應(yīng)變能力，固步自封
，沒(méi)有創(chuàng)新精神
，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)
，逐漸萎靡
、消亡
，這個(gè)過(guò)程雖然是從2008年開(kāi)始，在2010年至2012年出現(xiàn)一個(gè)盤(pán)整過(guò)程
，但并沒(méi)有結(jié)束
，2012年到現(xiàn)在
，在更深入的發(fā)展擴(kuò)大的進(jìn)程中，未來(lái)兩到三年
，看不到結(jié)束的跡象
，所以，這幾年不斷被專(zhuān)家
、學(xué)者提出的洗牌概念
，不是已經(jīng)接近尾聲，而是更大的發(fā)展期
，這一點(diǎn)
，我相信許多企業(yè)家是有深刻認(rèn)識(shí)的，并且
，這個(gè)洗牌過(guò)程
，在短期內(nèi)看不到結(jié)束的跡象
。
2.行業(yè)現(xiàn)狀
家紡行業(yè)在這次史無(wú)前例的變局中，也和其他行業(yè)一樣，經(jīng)歷了大起大落的過(guò)程，在與一些企業(yè)家和公司高管的交流中，很多人提出這樣的疑問(wèn) ，這幾年
，國(guó)家對(duì)于拉動(dòng)內(nèi)需，投入了巨大的資金支持和政策導(dǎo)向
，各種研究報(bào)告也支持國(guó)內(nèi)需求的穩(wěn)步增長(zhǎng)，可是
，大多數(shù)企業(yè)的市場(chǎng)份額卻在徘徊或者下降，尤其一些屬于行業(yè)第二梯隊(duì)
、第三梯隊(duì)的家紡品牌
，這幾年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)極為有限，甚至有很多企業(yè)是在下降
，那么，是什么原因造成的呢?我們的理解是國(guó)內(nèi)大形勢(shì)不好
，導(dǎo)致居民消費(fèi)能力下降
，加之國(guó)家大力反腐敗，使大部分社會(huì)精英階層
，尤其是政府、國(guó)有企業(yè)人員
，個(gè)人消費(fèi)支出更加低調(diào)
，企事業(yè)福利購(gòu)買(mǎi)嚴(yán)重萎縮，變相消費(fèi)不足等因素所導(dǎo)致整體消費(fèi)市場(chǎng)萎靡不振
。我個(gè)人認(rèn)為
，行業(yè)增長(zhǎng)乏力是多因素造成的，國(guó)家政策影響是其中的一個(gè)因素
，同時(shí)并存的是隨著人口紅利的降低
，傳統(tǒng)婚嫁人數(shù)降低
，生活成本加大，社會(huì)總體支出能力變化
，人口出生率下降
，消費(fèi)多樣化，購(gòu)買(mǎi)渠道多元化
，渠道細(xì)分等等因素并存
，導(dǎo)致現(xiàn)在傳統(tǒng)渠道為主體
，同質(zhì)化嚴(yán)重
，價(jià)格重疊
，市場(chǎng)重疊
，融資渠道單一
，產(chǎn)業(yè)融合度低下的中國(guó)家紡行業(yè)，從表象上看
，增長(zhǎng)乏力
，面臨巨大的行業(yè)震蕩，其實(shí)
，這是行業(yè)盤(pán)整的必然表現(xiàn)
。
中國(guó)家紡行業(yè)，走過(guò)了黃金的20年
，從93年的第一家床上用品外資企業(yè)的誕生開(kāi)始，一直是一個(gè)快速增長(zhǎng)
，群雄逐鹿的黃金行業(yè)
，行業(yè)門(mén)檻低，資金投入低
，技術(shù)含量低
，使得當(dāng)時(shí)大量品牌產(chǎn)生
，一些只要肯吃苦
，夠勤奮的企業(yè)家
，快速產(chǎn)生
，在那些中國(guó)到處是機(jī)會(huì)的年月里成長(zhǎng)起來(lái)的品牌
，對(duì)于憂(yōu)患意識(shí)
，企業(yè)文化
，品牌述求，并沒(méi)有給這部分成長(zhǎng)起來(lái)的老板留下深刻印象
，家紡是一個(gè)只要渡過(guò)盈虧平衡線就可以持續(xù)盈利的行業(yè)
，這也就造就了今天洗牌過(guò)程中
，大批品牌老去消亡的結(jié)局
，我相信
，這樣的例子
，行業(yè)內(nèi)的很多人
，都會(huì)列舉說(shuō)明的。現(xiàn)在的中國(guó)家紡行業(yè)
，面臨很多問(wèn)題
，那么
，除了一些先天不足的企業(yè)
，我個(gè)人認(rèn)為，并沒(méi)有到了一個(gè)人人自危的地步
，雖然外貿(mào)形勢(shì)對(duì)中國(guó)不利，但對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響
，還是有限的
，一些面臨困境的企業(yè)，主要還是體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面的
，當(dāng)然，隨著近幾年國(guó)家對(duì)于資金管控的政策調(diào)整
，造成企業(yè)資金流動(dòng)性困難成為大部分企業(yè)的主要困難外
，企業(yè)戰(zhàn)略眼光
，企業(yè)家個(gè)人修為
，用人機(jī)制
，營(yíng)銷(xiāo)手段
，管理能力等
，也是行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)所面臨的諸多困難因素
。
我們的行業(yè) ，不再是融資幾百萬(wàn)，就可以快速成功的行業(yè)
，我們將面臨的
，是系統(tǒng)化，科學(xué)性的進(jìn)行管理建立的行業(yè)未來(lái)
，所以
，當(dāng)一些企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)，請(qǐng)不要輕信一些所謂新概念
，新理論
，要做好充分的準(zhǔn)備
，才能擁有一個(gè)可期的美好未來(lái)
。
3.企業(yè)困境
戰(zhàn)略：
現(xiàn)在很多家紡企業(yè)是沒(méi)有明確可實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃的，大多都是一些提出來(lái)的口號(hào)和空洞的文字
，這重點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是老板沒(méi)有明確的戰(zhàn)略意圖
，一個(gè)是職業(yè)經(jīng)理人缺少戰(zhàn)略規(guī)劃的能力
，這就造成了企業(yè)是躺在市場(chǎng)形勢(shì)大好時(shí)留下的資本吃老本的格局，還有一種就是喊空口號(hào)
，我們都知道
，每個(gè)品牌在創(chuàng)建之初或者在發(fā)展過(guò)程中
，或由策劃公司
、或由職業(yè)經(jīng)理人、或由老板提出品牌的核心述求
，號(hào)稱(chēng)專(zhuān)家之類(lèi)的品牌有很多
，真正在品牌實(shí)踐過(guò)程中，去按這個(gè)核心述求規(guī)劃戰(zhàn)略
，實(shí)施戰(zhàn)略的，卻是鳳毛麟角
，究其原因
，就是一些核心述求提出時(shí)的概念化和不可執(zhí)行性
，這還只是品牌述求的戰(zhàn)略層面
，那么
，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的述求上
，就更多的陷入盲目樂(lè)觀，為了數(shù)據(jù)而設(shè)目標(biāo)的大有人在
，我在以前寫(xiě)過(guò)的文章中有過(guò)對(duì)這方面的描述
，一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略眼光和符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展能力的戰(zhàn)略規(guī)劃，就像一部科幻小說(shuō)
，帶給老板的一個(gè)虛幻的夢(mèng)境
，帶給團(tuán)隊(duì)的是一個(gè)無(wú)法完成的任務(wù)!當(dāng)然，有些規(guī)劃是職業(yè)經(jīng)理人為了老板的喜好
，為了個(gè)人的既得利益來(lái)做的，那么
，究其原因，在戰(zhàn)略層面
，最應(yīng)該提高的，是企業(yè)主的個(gè)人綜合素養(yǎng)
，別忘了，企業(yè)是你自己的
，不要讓美麗的數(shù)據(jù)
，迷惑了雙眼
。戰(zhàn)略規(guī)劃的提出
，一定是可執(zhí)行，符合企業(yè)能力
，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的目標(biāo)，這才是企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)
。
資金：
這幾年的家紡企業(yè)發(fā)展，面臨了很多問(wèn)題，大部分企業(yè)受制于早期起步階段對(duì)于銀行的依賴(lài)性過(guò)高，在國(guó)家整體調(diào)控過(guò)程中，銀行抽貸、斷貸影響巨大，使得企業(yè)資金流動(dòng)性極差，再投入能力較弱，民間融資成本過(guò)大，讓很多企業(yè)過(guò)的極為艱辛，甚至于一些企業(yè)生活在水深火熱的極度煎熬中，以往大手大腳慣了的家紡企業(yè)，看著自己的固有市場(chǎng)在萎縮中不斷消失;
管理：
中國(guó)家紡行業(yè)普遍存在管理水平低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，投資盲目等問(wèn)題，很多企業(yè)存在家族式管理，被動(dòng)管理，管理體系不健全，管理隨意性大，粗放型管理等弊端
，企業(yè)好大喜功
，表面文章過(guò)多，內(nèi)耗嚴(yán)重
，業(yè)務(wù)流程控制混亂，團(tuán)隊(duì)向心力差
，沒(méi)有或不健全的企業(yè)文化
，都成為企業(yè)沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力的制約因素;
成本：
眼下的家紡行業(yè)，成本高企是有目共識(shí)的
，那么
，成本的居高不下有幾個(gè)方面
，原材料成本自不必說(shuō)，這是企業(yè)很難左右的，能做的還是在于管理上來(lái)著手
，無(wú)論是資金使用上
，還是市場(chǎng)反應(yīng)上，都還是可以為企業(yè)可以掌控的
，那么
，其他成本還包含哪些呢?人力成本過(guò)高、財(cái)務(wù)費(fèi)用
、運(yùn)營(yíng)成本、宣傳推廣等等
，都成為企業(yè)生存的沉重負(fù)擔(dān)，企業(yè)要為哪些東西買(mǎi)單?如何實(shí)現(xiàn)資金的快速轉(zhuǎn)換?如何去做運(yùn)營(yíng)管理?都是考驗(yàn)企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人的至關(guān)重要的課題
，降成本也就成了很多企業(yè)每天被困擾的問(wèn)題
，開(kāi)源節(jié)流不是口號(hào)，是需要具體有效的行動(dòng)才能達(dá)成的;
渠道：
回顧家紡行業(yè)幾十年的發(fā)展歷程，渠道走向的變化有過(guò)兩次明顯過(guò)渡
，最早的以商場(chǎng)
、購(gòu)物中心
、批發(fā)市場(chǎng)為核心的渠道網(wǎng)絡(luò)，在90年代后期逐步向連鎖加盟形式轉(zhuǎn)變
，在這個(gè)過(guò)程中，一些擁有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)
，在渠道轉(zhuǎn)型的過(guò)程中
，充分受益
，那些固守單一商業(yè)渠道的企業(yè)，最終要么萎縮
、要么消亡
，最早的港資企業(yè)冬冬寶就是在這個(gè)過(guò)程中由行業(yè)領(lǐng)頭羊逐步隕落的
，第二次渠道革命源于最近的幾年
，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)
，同時(shí)在家紡行業(yè)掀起了一場(chǎng)渠道革命，記得在08年時(shí)
，家紡行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)始嶄露頭角，到現(xiàn)在已經(jīng)形成家紡渠道的一個(gè)主力分支
，部分品牌也在早期的渠道多元化中，得到了應(yīng)有的紅利，如博洋
、羅萊
、水星
、富安娜等早期耕耘線上渠道的家紡企業(yè)。那么
，這也使得現(xiàn)在多數(shù)家紡品牌企業(yè)，紛紛投身其中
，但大多數(shù)企業(yè)都以失敗告終
，也因?yàn)榫€上渠道的崛起
，和國(guó)民購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的改變，對(duì)于傳統(tǒng)線下渠道的影響可想而知
，如何保住已有渠道
，開(kāi)拓更多的渠道來(lái)促進(jìn)增長(zhǎng)
，也是困擾家紡企業(yè)的重要因素;
l產(chǎn)品：
關(guān)于家紡產(chǎn)品 ，很多企業(yè)會(huì)有這樣的感觸
，每年大量開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品
，最終暢銷(xiāo)的卻寥寥無(wú)幾，一款好的產(chǎn)品
，一定是得到受眾認(rèn)可的產(chǎn)品
，這也是我們?cè)谄放飘a(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)該多加思考的問(wèn)題，被產(chǎn)品所困擾的企業(yè)不再少數(shù)
，終端永遠(yuǎn)說(shuō)沒(méi)有東西賣(mài)，活動(dòng)時(shí)我們自己的一線人員也吵著沒(méi)東西賣(mài)
，關(guān)于產(chǎn)品的困擾
，一直都在各個(gè)企業(yè)中存在，所以
，品線的合理規(guī)劃
，和針對(duì)市場(chǎng)需求與優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的消費(fèi)特征來(lái)制定產(chǎn)品
，才是企業(yè)該做的
。
庫(kù)存：
家紡行業(yè)一直以來(lái)以庫(kù)存量大，占用資金比例高而著稱(chēng)，無(wú)論是企業(yè)，還是加盟商，都為巨大的庫(kù)存而頭疼不已，能夠做到微庫(kù)存的企業(yè)已經(jīng)是很少的了，做到零庫(kù)存的幾乎沒(méi)有，那么，越是出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)，庫(kù)存問(wèn)題越尖銳，每年銷(xiāo)售在下滑，庫(kù)存在增長(zhǎng)，資金占用越來(lái)越多的企業(yè)大有人在 ，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展
，甚至拖垮企業(yè)的也非傳說(shuō)
，家紡行業(yè)季節(jié)性產(chǎn)品比較集中
，近年隨著與國(guó)際流行趨勢(shì)的接軌，花型款式淘汰率快速升高
，對(duì)于市場(chǎng)反應(yīng)較慢的企業(yè)，形成庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)也在加大;
人才：
企業(yè)人才困局一直以來(lái)都存在 ，那么，運(yùn)營(yíng)尚可的企業(yè)還不算激烈
，一些面臨困境的企業(yè)則尤為明顯
，我們都知道，無(wú)論什么樣的人才，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)
，都需要一個(gè)融入的過(guò)程
，那么
，其所提出的管理理念或經(jīng)營(yíng)思路
，都需要一個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程
，能夠快速改變企業(yè)困局的
，不是表象，就是陷阱
，所以，很多企業(yè)會(huì)陷入一個(gè)怪圈
，越是需要人才，越是找不到合適的人才
，越是想留住合適的人才
，越會(huì)流失，怎樣建立人才激勵(lì)體系
，人才養(yǎng)護(hù)體系
，鞏固團(tuán)隊(duì)、形成凝聚力
、戰(zhàn)斗力
，是困擾很多企業(yè)的課題;
4.尋找破局的方向
如何尋找企業(yè)的突破口，成為很多企業(yè)現(xiàn)在最大的目標(biāo)，上面我們大致歸納了家紡企業(yè)所面臨的困境和問(wèn)題
，當(dāng)然
，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，所面臨的問(wèn)題還有很多
，在未來(lái)有精力的時(shí)候，再另行文字進(jìn)行探討
，針對(duì)上述提出來(lái)的問(wèn)題
，我以個(gè)人的眼光和能力，做一一嘗試性的解答
，可能有些方式方法為一些大家所笑，僅供大家作為參考吧
，畢竟每個(gè)人的認(rèn)知點(diǎn)和企業(yè)所面臨的問(wèn)題有著千差萬(wàn)別的不同，還請(qǐng)大家共同探討
，為行業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)應(yīng)有的智慧
。
戰(zhàn)略：
企業(yè)或者品牌，在對(duì)自己的發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局上，我個(gè)人認(rèn)為，要做符合自己企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)劃
，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就上市
、就融資
、就行業(yè)前十，如果你在前二十名
，你去做這樣的規(guī)劃
，是有可行性的
，但是
，一個(gè)新興品牌，或者你明顯在百位以外
，來(lái)這樣規(guī)劃自己企業(yè)的未來(lái)
，除了博得老板的歡心，或者老板自己把自己放在夢(mèng)里
，那就是已經(jīng)把企業(yè)帶入歧途的開(kāi)始了
，所以
，不論是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
，還是短期的年度目標(biāo)設(shè)定
，都要?jiǎng)?wù)實(shí)、可執(zhí)行
、符合企業(yè)能力
、符合市場(chǎng)規(guī)律，換言之
，戰(zhàn)略方向性的規(guī)劃，老板本身就是一個(gè)標(biāo)尺
，想破局，就要從老板自身開(kāi)始做起
，首先是老板自己的清醒認(rèn)知，才能讓企業(yè)回歸正軌
，找到企業(yè)存在的問(wèn)題，并一一解決
，沒(méi)有這樣的眼光和認(rèn)知，那這個(gè)企業(yè)是很難做到解決問(wèn)題
，輕裝上路的，同時(shí)要說(shuō)明的
，很多不靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃
，其實(shí)主要責(zé)任在于老板
，沒(méi)有你的鼓動(dòng)
，職業(yè)經(jīng)理人不會(huì)做那些不靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃
，這樣的規(guī)劃也不會(huì)得到通過(guò)。
資金：
家紡企業(yè)受制于資金來(lái)源的非常多，這與中國(guó)的國(guó)情和行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)有著直接的關(guān)系
，這個(gè)方面有很多專(zhuān)家有過(guò)相關(guān)的文章進(jìn)行解讀，我在這里就不再一一累述了
，那么
，怎樣解決資金問(wèn)題
，這是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)所面臨的情況都不一樣
，那么，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題怎樣來(lái)回答呢?我個(gè)人只想說(shuō)
，有一百種情況
，采用一百種解決方式
，這里舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子
，在企業(yè)面臨資金問(wèn)題的時(shí)候，一般都會(huì)提出開(kāi)源節(jié)流
，如何開(kāi)源?銀行渠道關(guān)閉的情況下
，該如何解決資金困局?首先
，那些還沒(méi)有出現(xiàn)銀行抽貸
、斷貸的企業(yè)
，請(qǐng)你馬上有憂(yōu)患意識(shí)
，提早準(zhǔn)備，其實(shí)
，中國(guó)社會(huì)并不缺錢(qián)，缺的是我們的應(yīng)變能力和對(duì)資金的吸引力
，民間游資是一個(gè)方向，我獨(dú)死不如共贏我活
，合縱連橫是一個(gè)方向，一些實(shí)在回天乏力的
，退出機(jī)制也是選項(xiàng)
，回縮戰(zhàn)線保住根本也可作為參考
，減掉企業(yè)負(fù)擔(dān)更是我主力推薦的方向
，比方說(shuō)
，很多品牌是沒(méi)有自己的土地、廠房的
，這一部分應(yīng)該是銀行首先抽貸
、斷貸的企業(yè)，那么
，如果生產(chǎn)是你的優(yōu)勢(shì)
，就放棄渠道端
，來(lái)專(zhuān)注你有優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)吧
，讓比你有能力的人
，去做你做不好的事情
，如果你的優(yōu)勢(shì)在于品牌運(yùn)作
，渠道搭建，何不放棄你不專(zhuān)長(zhǎng)的生產(chǎn)
，做一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)公司呢?如我所知的一家公司，廠房并不是自己的
，每年這一塊的費(fèi)用占去了品牌10%的產(chǎn)值，租金在200萬(wàn)的樣子
，在企業(yè)資金嚴(yán)重不足的當(dāng)下，這個(gè)成本是否有必要支出呢?我個(gè)人覺(jué)得是沒(méi)有什么必要性的
，當(dāng)然
，上述提到的一些觀點(diǎn)
，并不是只要出問(wèn)題的企業(yè)
，就選擇收縮放棄
，而是要企業(yè)明白
，如何采用規(guī)避動(dòng)作度過(guò)企業(yè)的寒冬，還有后面要提到的庫(kù)存問(wèn)題
，如何變現(xiàn)現(xiàn)有資源，使資源變成資金
，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性，這些都是企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)和積極決策的方向;解決問(wèn)題并不難
，難的是很多企業(yè)主會(huì)放任問(wèn)題的存在，鴕鳥(niǎo)思維
，當(dāng)不可收拾時(shí)，才想辦法
，才是最恐怖的;其他如采用抱團(tuán)取暖
、渠道變股東
、吸納民間資本
、引進(jìn)外來(lái)投資、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合等等
，如此種種不勝枚舉
，關(guān)鍵是企業(yè)自身資源和優(yōu)勢(shì)的發(fā)掘，昨天一個(gè)我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)找到我，想讓我?guī)推浒哑髽I(yè)賣(mài)掉
，我的第一反應(yīng)是這個(gè)企業(yè)出了什么問(wèn)題?是不可解決的嗎?未必，這個(gè)企業(yè)所擁有的關(guān)于蠶絲的應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)
，是世界級(jí)的
，企業(yè)的投資人是擁有數(shù)億資本的企業(yè)家
，這個(gè)項(xiàng)目的投資不足千萬(wàn)
，不會(huì)成為壓倒他的最后一根稻草
，所以，企業(yè)的問(wèn)題不在于不能持續(xù)下去了
，而是企業(yè)的內(nèi)因?qū)е碌模Y金只是表象的問(wèn)題體現(xiàn)
，實(shí)質(zhì)問(wèn)題在于企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題
，如果能夠解決這些問(wèn)題
，我相信
，投資者不會(huì)輕言放棄!
管理：
關(guān)于家紡企業(yè)的管理上，我相信，大多數(shù)企業(yè)，都存在這樣那樣的問(wèn)題，那么
，什么樣的管理體系才是符合自身發(fā)展需求的呢?這里我非常想提醒各位企業(yè)決策者，企業(yè)家們
，科學(xué)化的管理體系，不是照抄豐田公司的就是最好的
，一定是最符合企業(yè)自身的發(fā)展階段的
，才是科學(xué)的
，管理體系的建立健全和優(yōu)化，是隨著企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)不斷修正的
，在中國(guó)
，家族式管理
，任人唯親非常普遍
，在管理過(guò)程中
，這些人通常會(huì)變成企業(yè)發(fā)展的最大阻礙
，如何管好自己的身邊人，是一個(gè)企業(yè)家必須要引起警示的一點(diǎn)
，很多時(shí)候，就是因?yàn)檫@些人的存在
，使得管理體系崩塌
，管理環(huán)節(jié)脫節(jié)
，直接影響公司的正常運(yùn)作。至于如何建立一套符合自己公司的管理體系
，這要因地制宜的進(jìn)行規(guī)劃，每個(gè)公司都有自己的特殊性
，如果你是一個(gè)擁有專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的老板或者職業(yè)經(jīng)理人，我相信
，建立體系并不難
，關(guān)鍵是解決管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙
。
成本：
關(guān)于成本問(wèn)題，我們從大的方向著手來(lái)分析，原材料成本是我們的成本構(gòu)成部分，一般企業(yè)對(duì)這塊的關(guān)注度也最高
，隨著中國(guó)與國(guó)際接軌的深入
，原材料價(jià)格的浮動(dòng)性也越大
，信息流的及時(shí)暢通
