。以前溢達(dá)都是做代工、做貼牌生產(chǎn)，但接下來，我們要做OBM(即經(jīng)營自有品牌)，也就是說，我們要做自己的品牌。中國內(nèi)需和消費(fèi)能力一直很強(qiáng)勁地增長，我們對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和內(nèi)需非常有信心。

轉(zhuǎn)型之困

但并不是所有的紡織服裝企業(yè)都有這樣的信心

，這需要面對越來越多的壓力和挑戰(zhàn)。王天凱說，中國政府在面對資源環(huán)境矛盾突出的情況下，在低碳、環(huán)保方面的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)要求更趨嚴(yán)格。雖然紡織行業(yè)在單位增加值能、二氧化碳排放強(qiáng)度以及單位增加值用水量等方面都明顯的下降，但能源、資源消耗的絕對水平與發(fā)達(dá)國家相比仍有一定差距。行業(yè)主要污染物減排的進(jìn)展相對緩慢，與政府對排放的要求還存在一定差距，完成到2015年比2010年總量減排10%的約束性任務(wù)壓力很大。

在王天凱看來，人工成本

、原材料成本、環(huán)保壓力是擺在中國紡織服裝企業(yè)面前的最主要壓力。他表示，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升全要素生產(chǎn)率與可持續(xù)發(fā)展能力，有效破解資源環(huán)境瓶頸制約，更好參與國際市場競爭和全球產(chǎn)業(yè)分工，是中國紡織行業(yè)發(fā)展所面臨的緊迫任務(wù)。

越來越多的紡織企業(yè)選擇將提高技術(shù)升級作為突破上述難題的密碼

。車克燾說，“未來