無論是從線上消費(fèi)到線下體驗(yàn)

，還是從線下體驗(yàn)到線上下單，又或者是線上線下互動(dòng)聯(lián)通，都統(tǒng)稱為 O2O 模式。越來越多的企業(yè)認(rèn)為這一模式靠譜而實(shí)際，既利用了原有的線下實(shí)體渠道基礎(chǔ)，又充分順應(yīng)了線上渠道的蓬勃發(fā)展，符合企業(yè)們既做線上又做線下的心理預(yù)期。殊不知，O2O 是“高資源”企業(yè)的專屬與特權(quán)，你能玩嗎？

在我看來，O2O 模式對企業(yè)資源的要求較高

，對線上的互聯(lián)網(wǎng)分銷和線下的渠道鋪設(shè)都有一定基礎(chǔ)，并且可以協(xié)同運(yùn)作。這就要求想做 O2O 的企業(yè)不但要有相對健全的渠道基礎(chǔ)，更要有個(gè)性化的產(chǎn)品、特色的服務(wù)，還要有較好的品牌消費(fèi)體驗(yàn)，具備這些資源，并且善于整合互動(dòng)的企業(yè)才能快速崛起，才不會讓“投入的真金白銀”打了水漂。

如果你想試水 O2O 模式

，必須要先確定以下兩個(gè)問題。

你夠得上“高富帥“標(biāo)準(zhǔn)嗎？

一是要有高品牌的體驗(yàn)

。

O2O 模式的表現(xiàn)形式多樣

，但無論何種形式，都要求比較好的消費(fèi)體驗(yàn)，高品牌體驗(yàn)就是對企業(yè)資源和能力的高要求。高品牌體驗(yàn)，要求企業(yè)有充裕的營銷人員配備，對有更多元化的營銷推廣方式